品牌慢道，獨(dú)樹一幟

　　按企業(yè)發(fā)展速度來劃分，有快公司和慢公司兩種類型。激進(jìn)企劃希望品牌可以一朝成名天下之。但沉靜企劃不以品牌建設(shè)的速度作為追求的目標(biāo)和目的，而是尊重品牌建設(shè)的規(guī)律，在品牌建設(shè)的過程中追求效率和效益。步步為營，使品牌基業(yè)長(zhǎng)青。

　　很多企業(yè)希望自己的品牌可以像影視明星一樣，可以一夜之間走紅；或者渴望可以從那些神話般崛起的企業(yè)品牌建設(shè)之道。這種對(duì)企劃作用的誤解，使很多企業(yè)走入誤區(qū)。之所以有這種誤解：

　　首先是，很多企業(yè)只看到了神話般崛起的企業(yè)光鮮的一面，而很少發(fā)現(xiàn)他們成功背后的漫長(zhǎng)而艱辛的付出。大家的關(guān)注點(diǎn)往往是聚焦在某個(gè)使

　　其次，很多企劃公司在宣傳自己成功案例的時(shí)候，會(huì)夸大自己的作用，甚至?xí)�夸大成�?jī)和在其中所起到的作用，美化其所作所為。殊不知，外腦的作用還要建立在當(dāng)事企業(yè)的基本面、歷史積淀和所處的環(huán)境上。

　　古語有云，欲速則不達(dá)。品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，有其自身的規(guī)律。如同學(xué)習(xí)功夫，基礎(chǔ)不打扎實(shí)，一味追求速度，可能不僅練不好功夫，甚至?xí)�因�(yàn)槭÷缘沫h(huán)節(jié)而導(dǎo)致走火入魔。

　　第一，品牌建設(shè)盲目追求速成，必然會(huì)因時(shí)間的限制而會(huì)存在不同程度的省略行為或環(huán)節(jié)減少，導(dǎo)致品牌的沉淀不足，可能會(huì)使品牌升起的越快，跌的也越慘。曾經(jīng)的央視標(biāo)王明星企業(yè)的教訓(xùn)中就有這一點(diǎn)因素。

　　第二，即使品牌在速成中沒有省略行為或環(huán)節(jié)減少，品牌得以健康成長(zhǎng)，卻榮然會(huì)遇到一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，即企業(yè)的發(fā)展跟不上品牌發(fā)展的步伐，企業(yè)的服務(wù)能力落后于因品牌成功而放大的市場(chǎng)需求。企業(yè)卻又不愿意放棄這來之不易的訂單，最后可能就會(huì)出現(xiàn)當(dāng)年秦池勾兌酒的問題；或者出現(xiàn)目前市場(chǎng)上消費(fèi)者戲稱的“留學(xué)蟹”、“洗澡蝦”的問題。

　　期望品牌速成的愿望是良好的。如果企業(yè)既可以實(shí)現(xiàn)品牌速成，又可以健康運(yùn)營，那么當(dāng)然值得尊重。但是我們卻不得不客觀地承認(rèn)，這樣的企業(yè)如同小說中的武術(shù)奇才，為數(shù)不多。因此，品牌慢道的主張如下：

　　第一，沉靜企劃對(duì)品牌建設(shè)速度理性追求的，就是效率和效益的結(jié)合，并且是短期效率和長(zhǎng)期效率、短期效益和長(zhǎng)期效益的和諧統(tǒng)一。就像欲做百年老店，既要讓店可以天天去的良好的效益，又要遵循百年老店不是朝夕之功的規(guī)律；既要讓百年老店的目標(biāo)引導(dǎo)心的方向，又不能為了目標(biāo)而目標(biāo)，透支市場(chǎng)，誤入迷途。

　　第二，沉靜企劃在品牌建設(shè)中，堅(jiān)持“工欲善其事，必先利其器”。如果沒有把品牌梳理清楚，速度越快，品牌印象越模糊；如果不能在相應(yīng)的品牌發(fā)展階段做深、做透該下的功夫，就會(huì)出現(xiàn)蘿卜快了帶出泥的局面。越快，成本越高，風(fēng)險(xiǎn)也越高。而所謂“慢道”，并非是行動(dòng)的遲緩和思路的僵化，而是因?yàn)樽銎髽I(yè)如同跑馬拉松，擅長(zhǎng)百米沖刺的選手，肯定會(huì)無法適應(yīng)，會(huì)掉隊(duì)。慢是為了更持久地快。

　　如果無法達(dá)到目的地，初始的再快都是枉然，如果可以達(dá)到目的地，相對(duì)于半途已經(jīng)退場(chǎng)的選手，這種慢確是難以其企及的快�！　�